金沙酒业成为酒业一匹黑马

金沙酒业成为酒业一匹黑马

　　金沙酒业介绍：贵州金沙窖酒酒业有限公司，位于贵州省酱酒三大黄金产区的金沙县产区。公司东临历史名城遵义，北依国酒之乡茅台，赤水河与乌江横贯其间。公司现拥有员工2000余人，固定资产达35亿元，年产基酒达1.9万吨，老酒储备达4万吨，是贵州第二大酱香型白酒生产企业、中国酱酒前四强企业。2018年品牌价值飙升至148.06亿元，销售市场从贵州全省扩展到北京、山东、河南、广东、广西、江苏、安徽等全国市场。2018年，公司对金沙回沙酒品牌进行了重新定位，确立了“国香典范?珍品摘要、醇柔酱香?金沙回沙”的品牌战略。通过聚焦品牌、聚焦市场、聚焦产品，提升产品质量，加大品牌建设推广力度等措施，做优做强做大金沙酒业，力争跻身中国白酒前十强。

　　2017年底，张道红出任金沙酒业董事长，从此正式接管金沙酒业。上任后，张道红对金沙酒业的下一年的发展作出指示——2018年金沙酒业将夯实“五力合一”，实现“四提一优”，助力金沙腾飞。

　　金沙酒业缘何成为酒业一匹黑马

　　其中“五力合一”即聚焦文化影响力、品牌拉升力、市场推动力、品质保证力、团队凝聚力，全面发力，各点突破，稳中求增，纵深推进；“四提一优”指提升品质、提升价格、提升定位、提升服务，顺应涨价热潮，推动酒品品质全面升级，打造更好、更优质的酱酒。

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　　2018年，张道红带领金沙酒业交出了一张漂亮的成绩单：金沙酒业超额完成全年销售任务目标133%，同比增长280%，并做出2019年的发展规划：金沙将全面开启全国化招商布局，争取实现高于行业、高于贵州白酒平均增速的1.5倍的双高发展，成为贵州三大酱酒产区领军企业之一。

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　　2019年上半年，金沙酒业上半年销售任务完成率达到171%，已经完成全年任务的70%，同比增长97%。在上半年的总结会上，张道红又对金沙酒业下半年的发展做出美好展望，对市场管控提出了六个加强：一是加强“四有”（有情怀、有团队、有信誉、有资金）优商的招商工作。二是加强全国开发商的管理，三是加强省内经销商的行为规范管理，四是加强摘要价格的管控和市场巡查，五是加强电商平台的管理，六是加强贵阳、河南百荣及宜昌三大区域的管控。

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　　金沙酒业近两年的飞跃发展，被行业媒体称为“黑马”和“尖子生”。张道红对此不以为然，他说：“金沙酒业的发展不是黑马，黑马是出乎意料的获胜者，但金沙是必然的，并且接下来的发展会超过所有人的预期。”

　　“团结、诚信、务实、拼搏、进取、创新”是金沙酒业始终贯彻的企业精神，在新时代的发展要求下，其企业精神具体细化为狼性团队的六心——对金沙酒业有忠心，对客户服务有热心，对完成目标有信心，对战胜困难有决心，对下属员工有关心，对追求事业有野心！

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　　今年是新中国成立70周年，是贵州酱酒行业井喷式发展的一年，也是金沙酒业进入“双高”发展的关键一年。“做优、做强、做大金沙酒业，跻身中国白酒前十强”，张道红做出金沙酒业的战略定位，并对企业管理进行全面规范，确定管理体系，设立管理模块，梳理工作职责，完善制度汇编，理顺管理体系，强化职能管理，实现规范化运作。

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　　张道红致力于打造狼性队伍，也在许多场合多次阐释狼性理念。但当谈及到做这些事情的初心，狼性“褪去”了，而呈现出一颗简单、纯粹、柔软的初心。作为整个企业的掌舵人，最大的压力也许并不来自企业的激烈竞争，而是来自他一颗心里充满着的对每个金沙酒人的责任感。2019年是金沙酒业两个五年计划的开局之年，上半年的傲人成绩已然陈列，下半年的发展，对其他人来说是拭目以待。

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　　张道红表示，公司在2019年上半年对原有的内部制度进行全方位梳理工作已经基本完成，通过减少无效制度，取消、合并相同或类似制度，优化流程，更符合现在的企业发展状态。同时还致力于建设一套现代化的企业管理制度，现已基本建立一套符合上市公司的标准的现代企业管理制度。通过制度的优化，流程的规范管理沟通越来越通畅，办事效率大大提高。

　　华夏酒报：金沙酒业缘何成为酒业一匹黑马